02.09.2024
Приложение 1
К приказу МКОУ ООШ № 21
от 01.08.2023г. № 384
Дорожная карта по улучшению показателей мотивирующего мониторинга
деятельности МКОУ ООШ № 21 муниципального образования Абинский район по
реализации задач государственной политики в сфере образования на 2023-2025
годы
№
п/п
1
Наименование и
Цели по улучшению Меры и мероприятия по
Сроки
величина значения
значений показателя улучшению значений
исполнения
муниципального
показателя
показателя,
сформированного на
основании
показателя субъекта
РФ
1.
Показатели создания условий для достижения результатов
Доля фонда оплаты
Повышение
Работа с тарификацией школы, До
труда педагогических эффективности
педагогической нагрузкой
01.10.2023г.
работников в общем
использования
фонде оплаты труда
финансовых
работников,
ресурсов, их
осуществляющих
направление на
образовательную
тех, кто работает с
деятельность по
детьми, создание
основным
условий для
общеобразовательны обеспечения роста
м программам, %
качества
2022 год -74,03%
образования.
Ответственный
исполнитель
Директор
Пахоми И.В.
2
3
2023 год (план)74,03%
2024 год (план)74,03%%
2025 год (план) –
74,03%
Доля фонда оплаты
труда руководящих
работников в общем
фонде оплаты труда
работников МКОУ
ООШ № 21,
осуществляющих
образовательную
деятельность по
основным
общеобразовательны
м программам, %
2022 год -11,42%
2023 год (план)11,42%
2024 год (план)11,42%
2025 год (план)11,42%
Численность
обучающихся по
общеобразовательны
м программам
начального общего,
основного общего
образования, в
Повышение
эффективности
использования
финансовых
ресурсов,создание
условий для
обеспечения роста
качества
образования.
Работа с тарификацией школы,
педагогической нагрузкой.
До
01.10.2023г.
Директор
Пахоми И.В.
Повышение
эффективности
использования
финансовых
ресурсов,
оптимизация
численности
Работа с тарификацией школы,
педагогической нагрузкой.
До
01.10.2023г.
Директор
Пахоми И.В.
4
5
расчете на одного
работника, человек
2022 год -4,3
2023 год (план)- 4,2
2024 год (план)- 4,1
2025 год (план)- 4,0
Доля численности
педагогических
работников в общей
численности
работников
образовательных
организаций, 0/о
2022 год - 60%
2023 год (план)-60%
2024 год (план)-60%
2025 год (план)- 60%
Количество
руководящих
работников в расчете
на 10 педагогических
работников
образовательных
организаций, человек
2022год -1,0
2023 год (план)-1,0
2024 год (план)- 1,0
2025 год (план)- 1,0
работников,
которые не
работают
непосредственно
с детьми.
Повышение
эффективности
использования
финансовых
ресурсов, их
направление на
тех, кто работает
с детьми,
создание условий
для обеспечения
роста качества
образования
Работа с тарификацией школы,
педагогической нагрузкой.
До
01.10.2023г.
Директор
Пахоми И.В.
Повышение
эффективности
использования
финансовых
ресурсов, их
направление на
тех, кто
непосредственно
работает с детьми,
снижение
административной
нагрузки на
учителей.
Работа с тарификацией школы,
педагогической нагрузкой.
До
01.10.2023г.
Директор
Пахоми И.В.
6
Доля руководящих
работников в
возрасте до 35 лет в
общей численности
руководящих
работников, %
2022 год - 0%
2023 год (план)- 0%
2024 год (план)- 9%
2025 год (план)- 9%
Рост обеспеченности Сформировать план работы
системы образования по подготовке кадрового
руководящими
резерва на 2023 год
работниками,
создание условий для
обеспечения роста
качества
образования.
7
Численность
обучающихся по
адаптированным
основным
образовательным
программам
начального общего,
основного общего
образования в
расчете на 1 учителядефектолога,
учителя-логопеда,
человек
Использование
лабораторного
оборудования, %
Создание условий
для образования
обучающихся с
ограниченными
возможностями
здоровья, рост
кадровой
обеспеченности
образования
обучающихся с
ограниченными
возможностями
здоровья.
Повышение
возможности
изучения
естественно-научных
дисциплин с
включением
практикумов
8
2022 год -100%
2023 год (план)100%
1.Включить в план педагога-
психолога коррекционнопедагогическую работу с
учащимися с ограниченными
возможностями здоровья.
Разработать график
индивидуальных и групповых
занятий.
1. Пополнение базы
лабораторного оборудования
для изучения естественно научных дисциплин.
До
01.09.2023г.
Директор
Пахоми И.В.
Специалист по
кадрам
Горбунова А.В.
До
01.09.2023г.
Директор
Пахоми И.В.
Октябрь ноябрь
Директор
Пахоми И.В.
Заведующий
хозяйством
Потапова А.С.
9
10
11
12
2024 год (план)100%
2025 год (план)-100%
Использование
компьютеров, %
2023 год (план)100%
2024 год (план)100%
2025 год (план)100%
Повышение
возможности изучения
информатики и ИКТ на
основе практической
работы с
компьютером
1. Приобретение и обновление
парка компьютерной техники в
МКОУ ООШ № 21.
2.Включить в план школы
курсы повышения
квалификации для педагогов
школы.
Сентябрьдекабрь
По графику
ИРО
Объективность
Повышение уровня
Работа по программе
До
повышения качества
25.05.2024г.
оценочных процедур, объективности в
оценке качества
образования
%
Повышение качества
2023 год (план)-95% образования
2024 год (план)-95%
результатов ВПР, ОГЭ
2025 год (план)95,5%
Механизмы
Повышение
Работа по программе
До
управления
эффективности
повышения качества
25.05.2024г.
качеством
управления
образования
образования, %
муниципальной
Повышение качества
2023 год (план)- 50% системой
результатов ВПР, ОГЭ
2024 год (план)- 55% образования на
2025 год (план)-60% основе данных
2. Показатели достижения образовательных и воспитательных результатов
Достижение
Разработка программы
В течение
Снижение доли
минимального
повышения качества
года
неуспешных
уровня подготовки,
обучающихся во всех образования
%
классах на
Директор
Пахоми И.В.
Заведующий
хозяйством
Потапова А.С.
Директор
Пахоми И.В.
Директор
Пахоми И.В.
Зам. директора
по УВР
Директор
Пахоми И.В.
Зам. директора
по УВР
Директор
Пахоми И.В.
Зам. директора
по УВР
2023 год (план)-80%
2024 год (план)- 85%
2025 год (план)- 90%
13
Достижение
высокого уровня
подготовки, %
2022 год -3,4%
2023 год (план)- 3,5%
2024 год (план)-3,6%
2025 год (план)-3,7%
14
Функциональная
грамотность, %
2023 год (план)- 25%
2024 год (план)- 30%
2025 год (план)- 35%
15
Поступление в
образовательные
организации среднего
всех уровнях общего
образования
Повышение доли
обучающихся с
высокими
результатами
обучения
Повышение уровня
функциональной
грамотности
Повышение доли
обучающихся
Консультации по группам
Зачетная система
Еженедельно
Индивидуальная работа с
неуспевающими
По
индивидуальн
ому графику
В течение
учебного года
Разработка программы
повышения качества
образования
Консультации по группам для
одаренных учащихся
Зам. директора
по УВР
Зам. директора
по УВР
Зам.директора
по УВР
Зам.директора
по ВР
По
индивидуальн
ому графику
Зам.директора
по ВР
2023 -2024
учебный год
Зам. директора
по УВР
Посещение уроков с целью
контроля выполнения плана по
функциональной грамотности.
2023 -2024
учебный год
Тренировочные работы по
функциональной грамотности
для обучающихся (в рамках
урочной и внеурочной
деятельности).
Разработка плана по
профориентации
2023 -2024
учебный год
Директор
Пахоми И.В.
Зам. директора
по УВР
Зам. директора
по УВР
Индивидуальная работа с
обучающимися
Разработка плана школы по
функциональной грамотности.
До 25.05.2024
Зам.директора
по УВР
16
17
образования своего
региона, %
2023 год (план)-100%
2024 год (план)-100%
2025 год (план)100%
Доля победителей и
призеров
регионального этапа
всероссийской
олимпиады
школьников от
общего количества
школьников 9-го
класса, %
ориентированных на
выбор
конкретных
специальностей,
связанных с
экономикой региона
Повышение качества
общего образования,
развитие
способностей и
талантов
обучающихся
Доля победителей и
призеров
муниципального,
регионального этапа
всероссийской
олимпиады
школьников, в общем
количестве
обучающихся в
Снижение
дифференциации в
качестве
образования,
стимулирование
повышения качества
общего образования,
развитие
способностей и
Участие в проектах «Билет в
будущее», «Проектория»
В течение
учебного года
Зам.директора
по ВР Адаменко
Ю.Н.
Откорректировать планы
по подготовке обучающихся к
ВСОШ, их сопровождению
на различных этапах ВСОШ
В планы работы ШМО,
включать вопросы
олимпиадной подготовки
обучающихся, решения
олимпиадных
заданий, прохождения
педагогами-предметниками
курсов повышения
квалификации по работе с
одаренными детьми,
результативности участия
детей и педагогов в
предметных олимпиадах.
Откорректировать планы
по подготовке обучающихся к
ВСОШ, их сопровождению
на различных этапах ВСОШ
В планы работы ШМО,
включать вопросы
олимпиадной подготовки
обучающихся, решения
олимпиадных
До 01.10.2023
Зам. директора
по УВР
До 01.10.2023
Зам.директора
пол УВР
18
19
МКОУ ООШ № 21,
%
талантов
обучающихся в
школе
Доля детей в
возрасте от 7 до 16
лет, охваченных
дополнительным
образованием, в
общей численности
детей в возрасте от 7
до 16 лет, %
2023 год (план)100%
2024 год (план)100%
2025 год (план)100%
Доля
общеобразовательных
организаций, в
которых создан
школьный
спортивный клуб, в
общем количестве
общеобразовательны
х организаций, %
Развитие
способностей и
талантов
обучающихся,
развитие
возможностей
для успешной
самореализации
Развитие
способностей и
талантов
обучающихся,
развитие
возможностейдля
успешной
самореализации
заданий, прохождения
педагогами-предметниками
курсов повышения
квалификации по работе с
одаренными детьми,
результативности участия
детей и педагогов в
предметных олимпиадах.
Разработка рабочей программы До
воспитания, включение в
25.05.2024г.
календарный план мероприятий
советника директора по
воспитанию и взаимодействию
детскими общественными
объединениями.
Участие в проекте РДДМ
«Движение первых»
Реализация плана Школьного
спортивного клуба «Олимп»
Ежегодно
Зам. директора
по ВР
Адаменко Ю.Н.
Советник
директора по
взаимодействию
с
общественными
организациями
Юник А.Н.
Зам. директора
по ВР
Адаменко Ю.Н.
Учитель
физической
культуры
Юник А.Н.
20
21
2023 год (план)100%
2024 год (план)100%
2025 год (план)100%
Доля
общеобразовательны
х организаций, в
которых создан
школьный театр, в
общем количестве
общеобразовательны
хорганизаций, %
2023 год (план)100%
2024 год (план)100%
2025 год (план)100%
Доля,обучающихся,
которых участие в
социальнопсихологическом
тестировании на
выявление рисков
употребления
наркотических
средств и
психотропных
веществ, в общем
Развитие
способностей и
талантов
обучающихся,
развитие
возможностей для
успешной
самореализации
3.
Показатели
Повышение качества
административной
работы МКОУ ООШ №
21
Реализация плана школьного
театра
Ежегодно
организации рабочих процессов
1. Проведение разъяснительной
Октябрь
работы среди учащихся и их
родителей по данному
направлению
2. Выполнение плана социально- Октябрьпсихологического тестирования ноябрь
Зам. директора
по ВР
Адаменко Ю.Н.
Зам. директора
по ВР
Адаменко Ю.Н.
Социальный
педагог
Неверова С.С.
Педагогпсихолог
Фоменко А.В.
числе обучающихся
МКОУ ООШ № 21,
%
2023 год (план)100%
2024 год (план)100%
2025 год (план)100%
22
Доля обучающихся,
принявших участие в
социальнопсихологическом
тестировании на
выявление рисков
употребления
наркотических
средств и
психотропных
веществ, в общей
численности
обучающихся МКОУ
ООШ № 21, которые
могли принять
Повышение качества
административной
работы МКОУ ООШ №
21
1. Проведение разъяснительной
работы среди учащихся и их
родителей по данному
направлению
2. Выполнение плана
социально-психологического
тестирования
Октябрь
Октябрьноябрь
Зам. директора
по ВР
Адаменко Ю.Н.
Социальный
педагог
Неверова С.С.
Педагогпсихолог
Фоменко А.В.
